Un: Évitez les célibataires
Pour faire ressortir une personne, un maître dans un atelier ne peut pas avoir un fort sentiment de supériorité, et il est nécessaire de cultiver des talents de réserve dans l'atelier. Tout poste important doit être préparé de manière à ce que la personne responsable n'ait pas un fort sentiment de supériorité et ne se laisse pas facilement renverser. C'est pourquoi l'usine à vis aime toujours demander à d'autres villageois et parents.
Deux: Une bonne atmosphère a laissé les gens
Je pense que lorsque les employés partent, ils sont plus émotifs. Il est possible que le patron parte à cause d'une phrase. Par conséquent, je pense qu'il est nécessaire de créer une bonne atmosphère afin que les employés puissent changer de ce qu'ils veulent que je fasse. Les employés qui ont besoin de se développer en tandem avec le développement d'usine de vis ont le développement de carrière en plus des avantages économiques. Par exemple, les apprentis développent la mécanique, les mécaniciens développent les maîtres, les maîtres les ingénieurs, et ainsi de suite, demandant aux employés d'avoir une chance de se lever.
Trois: Permettre aux employés de commettre des erreurs mineures
Les erreurs sont inévitables, tant qu'elles ne sont pas des problèmes de moralité et de moralité, mais sont dues au manque d'expérience, de compétences et d'autres raisons, elles doivent donner des opportunités aux employés. Par exemple, si un groupe de vis spéciales ne fonctionne pas, les employés ne peuvent pas payer eux-mêmes. Le personnel de l'entreprise qui n'a pas fait d'erreurs ne donne pas tous les bénéfices au personnel. Ils ne devraient pas laisser le personnel supporter la pression de trop de travail. S'ils ouvrent simplement le mauvais bâton. Son développement professionnel sera un coup majeur.
Quatre: Les récompenses et les punitions devraient être strictes
Nous devons avoir un système strict de récompenses et de pénalités, et il doit y avoir de grandes récompenses pour les réalisations. Nous devons être justes et impartiaux dans le mécanisme des récompenses et des punitions. En particulier, les entreprises familiales doivent traiter les personnes et leurs familles de manière égale.
V: Construction de la culture d'entreprise
Les employés doivent comprendre la culture d'entreprise et comprendre que la culture d'entreprise est susceptible de durer longtemps. Les nouveaux employés doivent suivre une formation en culture d'entreprise et continuer à développer la culture d'entreprise à travers des forums internes, des formations externes, etc. L'idée de quitter le personnel désireux de partir devient inséparable de la maison. C'est la clé de la construction de la culture d'entreprise. .
Six: communiquer avec les employés
Ce n'est pas suffisant pour de nombreuses usines de vissage. C'est quelque chose qui doit être amélioré à l'avenir. Nous avons constaté que les employés clés sont souvent laissés pour compte parce que l'entreprise communique relativement peu avec eux et qu'ils ne savent pas à quoi pensent les employés. Ils savent souvent quand ils quittent l'interview. Il est nécessaire d'organiser différents types d'activités telles que le tourisme, le dîner, etc. pour créer une plateforme de communication avec les employés. Usine de vis peut faire les six points ci-dessus Je crois que le flux des employés sera grandement réduit, s'il vous plaît employeurs chérissent toutes sortes de talents vis Ils sont la source de profits, mais aussi la force principale pour promouvoir le développement de l'industrie de la vis