La force de ce que l'on appelle exécution se réfère à la capacité opérationnelle à mettre en œuvre le plan stratégique et la cible. Il est essentiel de la compétitivité de l’entreprise et la clé de la transformation de la société stratégie et plans en prestations et réalisations, parce que même la meilleure stratégie et stratégie ne peut aboutir. Seulement après la mise en œuvre peut la valeur affichée. »
Axée sur les gens, c’est mettre l’accent sur les besoins et les aspirations des personnes pour étudier les besoins de l’entreprise, pour ce faire, le meilleur moyen est de l’empathie. En tant que fabricant de creux rivet entreprises manufacturières, nous devrions considérer que nos fournisseurs de matières premières sont « people », les clients qui achètent nos produits sont « people » et les principaux organes de tous les secteurs de la société qui soutiennent et aident au développement de entreprises sont « peuple. ». C’est pourquoi, nous devons considérer pleinement l’importance des personnes dans tout ce que nous faisons. Nous devons envisager d’empathie. Si je suis un client, quel genre de produits j’espère acheter ? Si je suis un fournisseur, ce que je veux mes clientes à faire ? Si je suis fonctionnaire, quel genre de société je veux travailler pour ?
En réalité, on voit que les excellentes compagnies ont souvent un pouvoir exécutif fort. Même si certains employés qui ont été embauchés dans des entreprises avec des performances de mauvaise exécution, ils souhaitent de rejoindre les rangs des entreprises, et bientôt ils seront formés pour devenir des employés bien formés et très performant.
La force de ce que l'on appelle exécution se réfère à la capacité opérationnelle à mettre en œuvre le plan stratégique et la cible. Il est essentiel de la compétitivité de l’entreprise et la clé de la transformation de la société stratégie et plans en avantages et résultats, parce que même les meilleures stratégies et les stratégies peuvent montrer leur valeur qu’après la mise en œuvre réussie.
Dans certains creux privé rivet entreprises, le terme « exécution power » est devenu le mantra de tout le monde, mais il a tardé à sentir que la force d’exécution entreprise est différente du précédent. Il est difficile d’imaginer que le patron de l’entreprise veut changer le mode de pensée et des méthodes employés se sont formés dans un environnement particulier sur une période d’ans ou même plus d’une dizaine d’années dans un court laps de temps. Cela conduit souvent à insatisfaction et résistance, ainsi que l’absentéisme négatif.
Si le comportement est de changer le comportement des employés, il est relativement facile d’obtenir des résultats. Il est possible de contrôler et modifier le comportement des exécuteurs testamentaires en mettant en place un ensemble de processus standardisés et normalisés et dégager des normes et systèmes. Les exécuteurs testamentaires adoptent une habitude clairement normative. Bien qu’au début il peut se sentir contraint par les processus et les règlements, il n’est pas adapté, mais il peut être surmonté rapidement. Au fil du temps, habitudes, vont sentirez employés qu’il est naturel et raisonnable pour effectuer ces actions standardisées. Dans cet environnement « grenouille bouillie chaude », les comportements des employés sont involontairement modifiés. Lorsque de plus en plus de systèmes et de normes sont acceptés et suivis par les employés, ils formeront un comportement de tout le monde reconnaît. Le modèle est la culture dominante de l’entreprise communautaire. Cette culture, à son tour, imperceptiblement changera le mode de pensée jusqu'à ce que tout le monde développe des valeurs cohérentes. Comme les compagnies de pièces standard Jinyi et Changshu, elles partagent une caractéristique commune, autrement dit, ils ont tous un ensemble de matures et détaillées les procédures et normes. Cet ensemble de spécifications est aussi formé après de nombreuses améliorations et innovations. Il commence avec les outils pour maîtriser et régler le comportement des employés, modifie leurs comportements et leur permet aux habitudes de la forme. Et les habitudes sont à la base de la culture, ou peuvent être considérés comme l’essence de la culture et l’expression de la culture, ce qui signifie que tout le monde ce genre de culture d’entreprise a formé une identité et consensus, de la force exécutive à la mise en œuvre de la culture , et finalement formé une mise à niveau de la philosophie de gestion d’entreprise.